Elaboration de la cible stratégique à 3 ans dans le cadre du renouvellement du Plan à Moyen Terme (PMT).

En 2002,  la CRCA du Finistère continue d'afficher une place dominante sur ses marchés traditionnels, et des niveaux de performance corrects à l'échelle du Groupe.

Caisse monodépartementale, elle ressent cependant de plus en plus les pressions d'un environnement en quête d'industrialisation, où la problématique de la taille devient critique.

Ce Plan Moyen Terme 2003-2006 s'est avéré pour le comité de direction et l'encadrement de la banque un excellent moyen de partager une vision de cet environnement, et de préparer le futur. Attachée à sa souveraineté, désireuse d'accroître sa performance et de mettre en perspective ses bassins d'emplois, elle a notamment choisi au travers de ce PMT de renforcer un certain nombre de domaines d'excellence reconnues à une échelle régionale.

Notre accompagnement s'est porté sur la phase amont du PMT :  la définition du projet stratégique  (vision, ambition, orientations stratégiques, indicateurs clés..).

Le client a ensuite conduit sur 3 ans le programme de transformation adossé à cette vision stratégique.