La Direction Générale choisit de faire évoluer l'organisation de la Semitan pour mieux répondre aux nouveaux enjeux de l'entreprise...

En 2012, la Direction Générale de la Semitan (opérateur de transports collectifs pour le compte de Nantes Métropole) a souhaité engager une réflexion sur l'évolution de son organisation Générale...

Cette réflexion se confronte à plusieurs tendances :  l'évolution du positionnement Semitan / Nantes Métropole, l'augmentation du  niveau d'exigence économique, une nouvelle sociologie de l'entreprise, l'accélération technologique, la prégnance des questions environnementales... Par ailleurs, la réflexion intègre aussi le besoin de donner de nouvelles perspectives à l'encadrement de l'entreprise.

Notre rôle a consisté à accompagner le Directeur Général et son Comité de Direction dans sa réflexion. La mission s'est déroulée en 4 étapes :

- entretiens de diagnostic et de recherches de pistes d'évolution auprès de l'ensemble des directeurs (+ synthèse d'entretiens complémentaires réalisés par le Directeur Général).

- préparation et animation d'ateliers de travail du comité de direction : d'élaboration /évaluation de scénarios d'évolutions de l'organisation de la Semitan

- préparation / animation d'ateliers de synthèse de la cible organisationnelle et de la trajectoire de mise en oeuvre.

- élaboration des supports de présentation pour le DG (en préparation de séquences d'information des cadres puis des collaborateurs de l'entreprise).

La cible ainsi définie a été mise en oeuvre par le client courant 2013, conformément au planning défini.