Ajustements de l'organisation et amélioration de la maîtrise du Système d'Information coeur de métier de l'épargne salariale.

Face à un environnement mouvementé (changement d’infogérant, réflexion sur le contrat de TMA, nouveaux projets structurants, exigences économiques…), la DSI de S2E (épargne salariale) a souhaité évaluer son organisation et étudier l’opportunité d’y apporter des adaptations.

Notre rôle et notre valeur ajoutée furent triples :

- Apport d’une méthode qui a permis de fédérer l’équipe de direction autour du projet,

- Construction d’un modèle qui a permis à la DSI de disposer d’un outil pérenne d'analyse de ses activités et de calibrage de ses besoins en ressources en fonction des évolutions d’organisations.

- Animation  de séquences ateliers avec le premier niveau d’encadrement pour définir et évaluer les scénarios d’évolution, consolider le business case et faire s’approprier la trajectoire de mise en œuvre associée.

La réflexion a permis à la DSI S2E d’améliorer la maîtrise de son cœur SI, et de gagner en productivité, tout en améliorant la cohérence de son modèle d’organisation :

- Réinternalisation de la MOA (NOEE)

- Externalisation de l’ensemble des TNR (Tests de Non Régression) vers la TMA

- Renforcement et centralisation de la gestion des incidents

- Consolidation des compétences en architecture (urbanisme et architecture applicative)

La nouvelle organisation définie a été mise en œuvre par le client sur un mode autonome.